INTRODUCCION

Todo es nuestro mundo son sistemas y estos a su vez están regidos por subsistemas que cumplen funciones por tal motivo conocer este comportamiento es fundamental para cualquier ser humano. Análogamente la industria y las organizaciones se rigen bajo estos principios donde el individuo debe analizarlos, describirlos y controlarlos para obtener resultados favorables respecto a los objetivos dados.

En este blog se explicara cómo se comportan las organizaciones respecto a una rama fundamental de cualquier sistemas y estas son las operaciones, en donde debemos planear, organizar y controlar por medio de diferentes métodos, reglas y teorías que se describirán en este medio.

PRINCIPIOS DEL TOC

1.       TODO SISTEMA TIENE OBLIGATORIAMENTE UNA RESTRICCION

Si no lo encuentra en el sistema, la restricción seguramente se hará notar.

2.       SOLO CREO EN DIOS, LOS DEMAS QUE TRAIGAN DATOS.

3.       UN MINUTO AHORRADO EN LA RESTRICCION, ES AHORRADO EN TODO EL SISTEMA

4.       UN MINUTO PERDIDO EN LA RESTRICCION ES PERDIDO EN EL SISTEMA

5.       UN MINUTO AHORRADO EN OTRO PUNTO ES UN ESPEJISMO O DESPERDICIO.

TOC

La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. 

Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripcion de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella".