Esquema de una planta tradicional.
DBR plantea que el punto crítico dictara la velocidad de la planta o el proceso:
DBR plantea que el punto crítico dictara la velocidad de la planta o el proceso:
DRUM
Principal recurso con restricción que se dictara la velocidad de la planta.
BUFFER
Amortiguador de inventario frente al factor limitativo, este protegerá el throughput de la planta.
ROPER
Una cuerda en la cual la velocidad de liberación de materiales será gobernada por la velocidad a la cual se produce el cuello de botella.
La metodología DBR (Drum, Buffer, Rope) de Goldratt es una aplicación de la teoría de las Limitaciones aplicada al área de la producción. Está compuesta de cinco pasos:
1. Identificar el cuello de botella.
2. Decidir cómo explotar el cuello de botella.
3. Subordinar todo a la decisión anterior.
4. Elevar el cuello de botella.
5. Si se ha eliminado el cuello de botella volver al paso 1.
También se puede describir:
1. Programar las entregas de los productos a los clientes utilizando las fechas de entrega.
2. Programar las restricciones de capacidad considerando los programas de entrega y los ropes de despacho.
3. Optimizar los programas de restricciones de capacidad.
4. Programar los lanzamientos de las materias primas y componentes teniendo en cuenta los programas de restricciones y los ropes internos y de ensamblaje.
No se programa la planta, sino los puntos críticos, que aseguran el control del sistema, VENTAJAS:
- Reduce significativamente, el tiempo de control en la programación de las operaciones, alrededor de un 65%.
- Minimiza la probabilidad de reprogramación y la transmisión de fluctuaciones aleatorias.
Lean / Just-in-Time (JIT)
Tiene por objeto optimizar los pasos individuales, mientras que DBR optimiza todo el proceso en torno a la restricción. Ellos son básicamente similares, pero Lean / JIT no funciona tan bien en las tiendas de tiendas de flujo de trabajo como por talleres de trabajo tienen rutas más diversas y poder cambiar.
Los beneficios de la DBR son sustanciales. Una revisión de la literatura que se encuentran las siguientes mejoras media de 82 empresas:
• El 70 por ciento de reducción en el tiempo de entrega
• El 65 por ciento de disminución de la escarcha ciclo
• 44 por ciento de mejora en el rendimiento de fecha de vencimiento
• 49 por ciento de reducción en el inventario
• El 63 por ciento de aumento en los ingresos
Una ventaja fundamental de DBR es cambiar el proceso de producción de empuje para tirar: nada se produce a menos que haya un mercado para él. Rhen tire a través de la restricción interna marcador optimiza la producción, mientras que minimizan el inventario.
Debido a que el mercado es el motor fundamental de DBR, cómo las ondas de la demanda de nuevo a través de la cadena de distribución de los clientes a la fábrica afecta a DBR. Esta conexión lleva rodado la próxima aplicación de TOC.
Tipos de restricción:
Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero.
Todo sistema o empresa tiene restricciones.
Restricción de Mercado: La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado. Satisfacerla depende de la capacidad del sistema para cubrir los factores de éxito establecidos (precio, rapidez de respuesta, etc.).
Restricción de Materiales: El Throughput se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programación, asignación o calidad.
Restricción de Capacidad: Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida de ellos.
Restricción Logística: Restricción inherente en el sistema de planeación y control de producción. Las reglas de decisión y parámetros establecidos en éste sistema pueden afectar desfavorablemente en el flujo suave de la producción.
Restricción Administrativa: Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación de Throughput. EOQando y fomentar la optimización local.
Restricción de Comportamiento: Actitudes y comportamientos del personal. La actitud de "ocuparse todo el tiempo" y la tendencia a trabajar lo fácil.
